Die Schichtleitung kündigt, Nachwuchs fehlt, und die Hälfte des Teams geht in fünf Jahren in Rente. Die Personalchefin bei einer Uhrenmanufaktur in Glashütte steht vor einer Entscheidung: Weiter nach fertigen Uhrmachern suchen – oder radikal neu denken? Unsere fiktive Fallstudie.

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